推動國有企業創新力提升的四重維度_投資

2020-05-19  來源:  作者:資陽新聞中心

  創新力的提出、明確與強調,凸顯出創新在引領經濟社會進步、促進更高質量發展以及實現民族復興征程中的時代性、深遠性和關鍵性,也體現出創新在現代經濟體系建設、國有經濟發展壯大以及國有企業深化改革中的緊迫性、重要性和艱巨性。發揮國民經濟骨干與創新驅動帶動作用的國有企業,重視并運用價值性、不確定性、非線性、系統性“四重維度”的方法論,綿綿用力,久久為功,就一定能夠在創新力提升的實踐中譜寫新的篇章。

  維度之一:以價值性為導向引領,國企創新力提升的立足點

  創新是人類社會發展進步的靈魂,其蘊含的內涵豐富而深刻,涉及的外延廣泛而龐雜。而較為共識的表述指的是在一定的環境和條件下,運用現有的知識和物質,改進或創造新的事物,并獲得一定有益效果的行為。新時代國有企業創新力提升的實踐中,始終堅持“價值性”的導向引領,有助于洞悉創新的規律方法、把握創新的行動方向和明確創新的關鍵環節。

  第一,把握規律是創新力提升的前提。

  馬克思主義經濟學的根本在于勞動概念,而創新是勞動的基本形式,是勞動實踐的階段性發展,是人類社會對于其實踐范疇的擴展性發現與創造的結果。生產工具與勞動力構成勞動的基本矛盾關系,是創新實踐開展以及社會生產力進步的動力。這使得作為追新逐異的開創性實踐活動,創新的目的、創新的特征、創新的主體、創新的形式、創新的過程等各方面均具有內在質的規定性,體現出客觀性、規律性、普遍性、一般性的特征。通過拓展豐富對客觀世界及人類自身的認知,進而不斷產生有價值的新思想、新舉措、新事物。因此,不論經濟社會發展階段、企業生命周期以及面臨挑戰任務如何調整變化,國有企業都需要準確把握、遵循堅持、完善發展和始終貫穿創新實踐的規律與要求,否則創新就成了無源之水、無本之木。

  第二,滿足需求是創新力提升的基礎。

  創新力提升的評判標準可以有很多視角,例如發明專利數量,研發投入比重,科研人員數量,新產品市場份額等。而這些評判標準更多是從過程的角度出發,還需要結合導向與結果的角度加以綜合評價。服務需求和滿足需求無疑是創新力提升的基礎,也指明創新實踐應當緊扣的主題與基調。眾多卓有成效的創新活動已經充分證明,適應、符合、滿足、引領、創生需求既是創新的動力之源,也是創新的價值所在。因此,國有企業應當立足國家戰略需要、企業成長需要以及市場用戶需要,準確深刻理解現實需要的特征,挖掘洞察抓住潛在需要的契機,以需求帶動創新,以需求檢驗創新,統籌兼顧戰略性、前瞻性與當期性、現實性,不斷筑牢創新力持續提升的基礎。

  第三,實現轉化是創新力提升的關鍵。

  與科學發現、技術發明相區別,創新更加突出強調目標的達成實現以及打通實驗室到消費者的“最后一公里”,這既是創新力提升的重點與難點,也是創新力“價值性”的集中體現。國有企業要深刻認識到,從新想法或新思路到新發現或新發明,到研究設計與生產開發,到新產品或新服務,再到形成新市場或新業務,越往下一環節需要的時間越多、代價越大、難度越高,越需要更多的智慧、更大的付出,這本身就是創新創造的過程,更是在創新中尋求“創新”。

  維度之二:以不確定性為管理重點,國企創新力提升的出發點

  不確定性是指事先不能準確知道某個事件或某種決策的結果;或者只要事件或決策的可能結果不止一種,就會產生不確定性。不確定性是把“雙刃劍”,既可能使創新陷入困境、被迫中斷或無功而返,也可能使創新絕處逢生、另辟蹊徑或否極泰來。新時代國有企業創新力提升的實踐中,理性面對創新環境,科學推進創新活動,不斷提升“不確定性”的管理能力。

  第一,把握充滿不確定性的創新環境。

  新時代新階段的創新環境瞬息萬變、變化莫測,其最大的特征就是不確定性。而不確定性進一步增加了創新的難度、提高了創新的成本、延長了創新的周期,集中體現在動態性、復雜性和多變性等特點。從動態性來看,國際政治、經濟、技術、貿易等領域演變速度加快,特別是科學技術更新迭代、推陳出新以及顛覆替代的態勢更加顯著,需要能夠快速做出響應、迅速做出應對。從復雜性來看,各因素、各變量、各環節錯綜交織在一起,透過表象看到本質以及梳理主線把握脈絡的要求越來越高。從多變性來看,變化、改變和調整更加頻繁和多樣,特別是難以預見突發事件的發生,使得危機出現的可能、造成損失的概率大幅增加。國有企業在一個不確定性已經成為常態的創新格局之下,一方面要高度重視、透徹研究、積極作為,努力把不確定性的負面影響降到最低、轉移化解或者防范規避;另一方面要善于化危為機、危中求機、轉危為安,在不確定性中尋找確定性,變不確定性為確定性,抓住不確定性中孕育的推動創新、實現變革契機,創新價值實現模式,拓展價值創造空間,實現更大價值增值。

  第二,管控充滿不確定性的創新過程。

  創新過程的不確定性和巨大風險往往與創新主體的期望值成正比,即期望值越高、投入越大,風險就越大、失敗概率越高。國有企業在不確定性滲透到創新實踐全過程的挑戰下,一是要全面客觀充分認識、識別與理清創新過程中面臨的技術、市場、財務、政策、法律、生產和管理等方面的不確定性,未雨綢繆,提前謀劃,保持定力,做好準備;二是要大力提高自主創新能力與水平,堅決破解要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變的瓶頸與制約,夯實有效防止和科學管控不確定性的制度基礎、技術基礎和組織基礎;三是既要在創新中有效管控不確定性,又要在管控不確定性中推動創新,寬容失敗,鼓勵出新,容錯糾錯,追求卓越,行穩致遠。

  維度之三:以非線性為創新模式,國企創新力提升的著力點

  線性是非線性的基本構成元素,非線性是線性的高級存在形式。突出強調非線性,并不是否認或者弱化線性的地位與作用。而從線性到非線性,體現著創新模式的一般性演進趨勢與特點。新時代國有企業創新力提升的實踐中,需要深刻理解“非線性”創新模式的特點與要求,著力構建和培育“非線性”的創新生態與模式。

  第一,把握非線性的創新模式特征。

  回顧人類社會創新活動發展歷程,創新模式經歷了從線性到非線性的演進過程。早期的創新模式主要是科技先導型的,整體上來看,大致遵照著從基礎研究到應用研究、設計開發、中試生產,最后到市場銷售的基本流程,從上游、從源頭環節加大投入,就能較為直接地增加下游環節的創新產出。依據產品、技術或者工藝的不同創新類型,創新過程也會有所區別,但整體的線性特征依然是清晰的。隨后,市場拉動型的創新模式出現,即從市場需求出發,用市場需求引導科研方向,實現科技突破后再推向市場,市場需求決定著創新的發展方向、資源配置、速度快慢和規模大小。線性創新模式存在著諸多不足與缺陷,相對單一的線性創新模式已經越來越難以適應創新活動需要,更加強調科學、技術與市場之間的耦合互動模式,研究開發、原型設計、生產制造、市場營銷、組織管理的系統協同模式,非線性的、立體式的、融合性的多元創新模式等,已經大行其道成為主流,并正在深刻而廣泛地改變著創新實踐活動。

  第二,構建非線性的創新生態模式。

  國有企業創新實踐中還面臨著一些短板、瓶頸和問題,例如,關鍵核心技術受制于人未根本性改變,聚焦產業發展瓶頸與市場需求還不夠,以全球視野謀劃科技開放合作還不強,推動科技成果加速轉化能力仍待提高,科技人員積極性、主動性和創造性發揮不充分,各類人才隊伍流失較為嚴重等。國有企業要深刻認識到,打造非線性的創新生態模式,既是當務之急,又是長遠之計??萍几锩c產業革命方興未艾,數字經濟與實體經濟交叉融合,國有企業尤其需要培育構建非線性的創新生態模式。一是功能化。集團總部不僅是決策中心、管控中心或運營中心,還應是創新中心、價值中心和整合中心,在戰略層面和組織層面加強對創新的引領、統籌與帶動;二是場景化。場景是試驗空間、模擬現場、預演舞臺,圍繞創新目標與市場需求,導入資源能力,設計任務清單,明確工作重點,多方共商共建,提高創新的效率,增大成功的可能,確保創新的效果;三是跨界化??缃缡莿撔乱氐闹匦陆M合和基因再造,是對原有生產生活方式的改造、提升和發展,有利于在融會貫通中產生新思路和新舉措,有助于激發創新的積極性、主動性和創造性,推動創新成果孵化、催化和轉化;四是虛擬化。虛擬化需要打破企業內部的組織邊界與壁壘,還要打破人員身份的組織屬性,要從擁有和控制自身資源向配置和管理社會資源轉變,靈活選擇和采用動態協作、知識聯網、戰略聯盟或虛擬組織等多種組織形式,使得創新思想在匯智、融智中競相迸發,使得創新價值在聚心、聚力中不斷涌現。

  維度之四:以系統性為支撐保障,國企創新力提升的落腳點

  運用系統的、整體的、全局的思維與理念推動創新力提升,是由創新活動的特點與要求所決定的。一方面,創新活動本身是系統工程,涉及的各部分、各要素、各環節需要相互聯系相互作用,形成有機整體,導向創新目標;另一方面,運用系統思想、系統觀念、系統方法,有助于創新活動的持續深入開展。新時代國有企業創新力提升的實踐中,需要深刻理解“系統性”的創新實踐特征,貫徹落實“系統性”的創新實踐要求。

  第一,把握系統性的創新實踐特征。

  推動創新實踐的過程中,系統性集中體現在整體性、開放性、自組織性和復雜性等四個方面。一是整體性的特點。與機械、分割、局部思維不同,系統性更加注重運動、聯系、整體的要求。創新實踐不僅是某一個主體、某一個環節、某一個方面的活動,而突出強調這些要素要相互連接相互影響形成統一整體,并力爭實現質的飛躍;二是開放性的特點。與封閉、孤立不同,創新實踐是一個開放、融合的系統,與外部環境不斷進行信息、數據、知識、能量的交換。在系統內各要素的相互作用的基礎上,通過與外部環境的協同互動,實現動態的平衡與穩定;三是自組織性的特點。與他組織相對應,自組織是自然界和人類社會豐富多彩的基礎。自組織是指無需外界特定指令而能自行組織、自行創生、自行演化,能夠自主地從無序走向有序、從混沌走向清晰。自組織強調自我進化為主,表明在創新實踐過程中,通過對不確定性外部環境的自適應,自主地、自發地創造創新,先人一步、人無我有、人有我新、人新我優、人優我特具有特別重要意義;四是復雜性的特點。復雜性是系統的本質屬性,是客觀世界的真實反映。創新系統的整體功能與性質不是組成其各要素的機械、簡單疊加,創新系統的整體功能與性質也不能簡單再還原回各要素的性質與功能,這正是創新系統的復雜性所在。因此,創新活動具有鮮明的系統性特征,通過對整體性、開放性、自組織性和復雜性的準確理解與科學運用,有助于創新實踐活動平穩有序地展開。

  第二,貫穿系統性的創新實踐要求。

  堅持企業在創新中的主體地位,貫徹系統性的創新實踐要求,要下力氣在數字化、平臺化、網絡化、共享化等方面取得實質性突破。一是數字化建設。數字化體現國有企業的自然屬性,是市場經濟下成長的必由之路。數字化生存、數字化變革、數字化建設,已經成為不確定性時代賦予的確定性任務,是廣大國有企業的必答題。國有企業的客戶、業務、數據、信息、知識、管理、資源的數字化,既是重新梳理發展戰略、客觀評價能力素質、推動科學理性決策、組織再造要素重組的過程,也是挖掘業務增長潛力、促進問題短板解決、適應市場競爭態勢、推動發展提質增效的過程;二是平臺化建設。平臺化體現國有企業的經濟屬性。通過有形的利益分配機制或者無形的文化理念融合等形式,連接不同的個體、組織、企業或平臺,匯聚各類資源,促進供需對接,加快要素流動,成為資源有效配置、新業務新業態新模式培育的創新平臺。最終形成“點-線-面-體”立體式的平臺架構,在確保平臺整體價值得到體現與優化的基礎上,也使得平臺上的每個組織或每個個體實現自我價值或愿望訴求;三是網絡化建設。網絡化體現國有企業的產業屬性。從企業之間來看,各自獨立的相關企業通過契約或股權的形式,為達到形成合力、共享技術、分攤費用等目的,發揮各自專長,基于現代信息技術聯結起來形成合作協作型的企業組織群體或群落。從企業內部來看,企業中的業務部門、職能部門和各業務單元組合成相互合作的網絡,各網絡節點通過緊密的多邊聯系、交互式的互通有無來共同實現創新所追求的目標;四是共享化建設。共享化體現國有企業的社會屬性。通過秉承開放、合作、共贏的理念,積極有序推進股權、投資和市場開放,吸引更多社會資本和各類市場主體參與到創新能力建設和創新價值創造中來,帶動產業鏈、供應鏈、價值鏈共同發展,打造共建共治共贏的生態系統,并與社會共享改革發展成果。

  新時代的國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,推動創新力提升任重而道遠。提出價值性、不確定性、非線性、系統性“四重維度”的方法論,以期能為推動國有企業創新力提升提供些許參考和借鑒。

 ?。ㄗ髡呦祰鴦赵簢Y委研究中心黨委副書記、紀委書記)(杜國功)

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