【產經觀察】主題公園過半盈利 只是轉型開始

2019-12-09  來源:  作者:資陽新聞中心

  根據中國主題公園研究院剛剛發布的數據,截至今年8月,我國共有主題公園339座,其中超過半數盈利,有四分之一虧損,其余持平。

  在很長一段時期,不論主題公園主題為何,目標消費群體為何,盈利難都是中國主題公園的通病,加之迪士尼的入駐,環球影城的即將入駐,更令本土品牌的主題公園倍感競爭壓力。

  該數據一出,業界自然一片欣喜。從單體規模上來看,國內主題公園的整體設施規模和客流量已經不弱于海外同行,去年我國有13家主題公園成功進入亞太區前20名,且年游客接待量均在310萬人次以上,在全球范圍內,國內有5家主題公園進入全球前25名。

  不過,賬目上的盈利不等于投資物有所值,也不等于相關主題公園未來發展將一切順利,規模大、客流量多不代表消費者滿意程度高。要知道,很多主題公園盈利是靠開源節流來實現的。

  所謂開源,就是提高票價;所謂節流,就是減少工作人員,甚至一人多崗。并且,不少二三線城市僅有一個主題公園,別無分號,如果家長不想帶著孩子奔波到其它城市去玩過山車,只能接受門票價格壟斷。也有一些消費者,在國內有類似主題公園的前提下,依然愿意花重金打“飛的”赴海外公園游玩。

  不可否認的是,主題公園扭虧為盈的背后,是國內旅游產業不斷發展的整體市場環境向好,很多異地游客已經將主題公園游作為親子游、情侶游的重要目的地,而在許多二三線城市嘗鮮主題公園之后,這些公園也成為當地消費者節假日的合家休閑娛樂之處。但是,只有更高更大的過山車,對于主題公園是遠遠不夠的。較高的門票價格、不盡如人意的服務質量、難尋蹤影的無障礙設施,這些都可能令拖家帶口的消費者對主題公園乘興而來敗興而歸。

  更為關鍵的是,很多國內主題公園雖然游樂設施眾多且先進,文化元素卻乏善可陳,缺少自己的獨創文化IP。特有文化元素的缺失,不僅減少了回頭客的可能,也使得消費者在園區的二次文化衍生消費大受影響,公園經營方不得不靠不斷提高的門票價格來支撐盈利。要知道,迪士尼里排大隊的不只是過山車,還有各個特色商店的結賬柜臺,而這背后是家喻戶曉的各類動畫人物。

  從這個角度來說,主題公園是在為文化企業整體運營,起到展示和營銷窗口的作用。相比于此,國產動漫和游戲,如今也有不少知名文化IP,但融入主題公園的并不多見,且受到的歡迎程度同樣有限。

  隨著海外游升溫以及婷婷圖片出國旅游的便捷化,國內的主題公園運營者應當意識到,自己的競爭對手不只是在國內,也在海外。主題公園過半盈利只是中國主題公園轉型的開始,如果想在市場上取得難以撼動的一席之地,還是要有拿得出手的特色文化IP,以及過得硬的服務質量。畢竟,自己的特色文化元素,是與別人差異化競爭的重要競爭力來源。(工人日報—中工網 記者 趙昂)

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